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对老板的认识和理解的程度决定你的职场高度！

换个角度看老板，你才会更深刻地理解老板，理解公司的经营与管理。理解老板，就要感谢老板，是老板给予你腾飞的平台；支持老板，与老板一起打拼；和老板同舟共济，荣辱与共；多与老板沟通，你的工作效率才会更高；走在时间前面，工作永远超出老板的预期；超越老板，从而成为老板。事实上，老板和员工的利益是一致的，员工要学会和老板同行，学*，才能变得更优秀。当你真正学会如何对待老板的时候，你会发现，原来加薪、升职都并不是难事！

《打死我也不当老板》，这是一本老板和员工应当共同分享的职业精神读本！

《打死我也不当老板》由朱荣跃编著。

章 说句心里话，老板真的不容易

  老板是天下辛劳的一种职业

  在公司，老板承担的责任

  老板8小时工作，24小时思考

  作为老板，没有权利抱怨

  员工可以敷衍工作，但老板不能

  老板为自己赚钱，也为员工赚钱

  其实，老板终是为社会创造财富

第二章 感谢老板，是老板给予你腾飞的平台

  你是舞者，老板是舞台的创建者和给予者

  老板给员工支付报酬，员工要像对待客户一样对待老板

  工作是老板送给你的好礼物

  是老板让你积累了更多的工作经验

  老板会不断地激励你、鞭策你上进

  在工作和生活上，老板往往会帮你渡过难关

第三章 支持你的老板，与老板一起打拼

  老板和员工的利益是一致的

  要能体谅老板的难处

  努力工作是对老板的支持

  帮助老板成功，你也会成功

  要服从老板的工作安排

  能独当一面，为老板分忧解难

第四章 学*，你才能变得更优秀

  能成为老板，必有过人之处

  老板是你的上司，更是你的导师

  多动脑子，像老板一样思考

  从各种细节学习你的老板

  学*的工作方式，提高效率

  不要学*的坏毛病

第五章 老板也在为你工作，忠于他就是忠于自己

  和老板同舟共济，荣辱与共

  有能力，更要有忠诚

  忠于老板，就等于忠于自己

  跳槽可以，但不要伤害公司

  公司和老板的机密不能出卖

第六章 多与老板沟通，你的工作效率才会更高

  其实，老板很希望和你沟通

  与老板沟通需要自信

  老板的意图，你得懂

  要及时让老板了解你的工作

  和老板沟通，要带上解决方案

  把老板的批评当成指导

  得到老板的反馈很重要

第七章 不做老板的“应声虫”，敢唱反调的员工是好员工

  你敢向老板提出反对意见吗

  公司需要“唱反调的好员工”

  老板不会真正重用“应声虫”

  不随大流，做一个创意员工

  提意见可以，但不要伤老板的面子

第八章 走在时间前面，工作永远超出老板的预期

  这些事，不需要老板交代

  比老板工作的时间还要长

  如果错了，不等老板发现就承认

  超越你的老板，你才能成为老板

附录 打造和谐企业，做一个员工心目中的好老板

  给老板的十条戒律

  给老板的十条守则

后记

复旦大学EMBA，教授级高级工程师, 享受国务院特殊津贴专家，国家注册咨询(投资)工程师，国家注册高级职业经理人，东南大学特约研究员，苏州市政府专家咨询团成员。曾获多项国家专利和部级以上奖项。

现任苏州光华实业集团公司总裁。历任国家建材工业局苏州混凝土水泥制品研究院院长，中国中材国际工程股份有限公司副总裁兼苏州中材建筑建材设计研究院董事长、院长及国家水泥混凝土制品质量监督检验中心主任等职务，长期兼任中国硅酸盐学会理事、中国建材工业协会理事、全国水泥制品标准化技术委员会常务副主任委员、中国混凝土水泥制品工业协会副会长等社会职务。

本书作者在由国企高管到民企高管转型中，总结自己近三十年“打工”的切身体会，写成本书，表达了作者建设“和谐企业”的理想。

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《打死我也不当老板》相关信息

作为现代社会的一名企业职员，如何正确地看待自己和老板的关系？如何正确地给老板、给自己定位？如何以高超的艺术，处理好自己和老板的关系？如何让自己在职场中不断攀登、走向成功？

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章　说句心里话，老板真的不容易

老板是什么？老板是一种职务；老板代表一种资历；老板象征一种权力……似乎，老板是王。然而，老板也是“奴隶”：“人前显贵，人后受罪”的是老板；8小时工作，却要24小时来思考的是老板；承担风险，为企业负责的是老板……

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第二章　感谢老板，是老板给予你腾飞的平台

飞机要起飞，首先要跑上跑道速滑；人要出人头地，首先需要一个展示才华的舞台。公司，就是员工起飞的跑道；公司，就是员工展示才华的舞台。而这个平台的提供者，就是老板。

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编辑推荐

　　我们只看到湖面上天鹅优雅的身姿，却没看到湖面。下天鹅不断滑动的脚掌。一直以来，我都认为，员工和老板之间的“鸿沟”似乎是无法逾越的，但《打死我也不当老板》这本书却通过作者朱荣跃自身的“打工”和做“老板”的经历，以独特的视角与思维方式重新诠释了老板和员工的关系，从而在员工和老板之间架起了一座了解和互信的桥梁。本书旁征博引，内容翔实，结构严谨，它既道出了一位优秀企业家的心声，也为员工指明了一条事业成功之路，值得员工和老板共享。

媒体评论

朱荣跃著的《打死我也不当老板》一书，标题鲜明，方法辨证，哲理清晰，内涵深刻，是一本值得阅读思考的好书。

朱荣跃具有强烈的事业心和责任感，对人生价值和事业的追求孜孜不倦，故此能写出这本富有哲理的，刻画企业经营者(老板)与员工之间表面有分歧，其实质目标一致的，能够消除两者心理隔阂的书。作者长期从事企业经营管理工作，善于积累，把几十年工作中饱尝的酸甜苦辣，总结出了当老板的重大责任和辛酸，大声地喊出了“打死我也不当老板”的心声。

本书的主线和亮点也十分清晰，以老板和员工的关系为主题进行分析。把人生价值追求和事业追求、个人利益追求融为一体，导出了老板与员工目标与利益完全一致的结论。把形式上由于分工不同而处于领导和被领导，管理和被管理的两者，放到客观的共同体中，揭示了相互了解、相互尊重、相互理解和相互配合是取得双赢的必由之路。

事实上，老板与员工之间只存在责任和利益大小的区别，本质上的追求是不能分开的。因为没有老板就不会有员工，没有员工也不会有老板，老板也来自员工，员工也能当老板。懂得老板辛酸和艰辛的员工才能当好员工，将来就有当老板的可能，因为他知道自己应该怎样做，才会减轻老板的负担，并且知道了老板关心艰难的是什么之后，才能在做好本职工作中为其分忧，进而在理解和懂得老板心思的过程中也为自己以后成为老板迈进了一步。同样，不知道员工心理，不为员工着想的老板也肯定不是好老板，由于他考虑的问题与员工不挂钩，不知道员工关心与需要什么，就不会主动为员工创造工作和生活的条件，进而不能有效调动员工的积极性，老板没有员工的支撑就会变成空中楼阁。

所以，问题的关键是要企业的全体员工都明白，企业的明天更美好，要靠一个优秀的老板当好家，更要靠全体员工支持配合好自己的当家人。总之，有了辨证的思想方法心灵就相通了，行为准则就一致了，大家的目标也都会得以实现。

国有大型企业监事会主席 乔龙德

书籍介绍

《打死我也不当老板》内容简介：对老板的认识和理解的程度决定你的职场高度！换个角度看老板，你才会更深刻地理解老板，理解公司的经营与管理。理解老板，就要感谢老板，是老板给予你腾飞的平台;支持老板，与老板一起打拼;和老板同舟共济，荣辱与共;多与老板沟通，你的工作效率才会更高;走在时间前面，工作永远超出老板的预期;超越老板，从而成为老板。事实上，老板和员工的利益是一致的，员工要学会和老板同行，学？老板，才能变得更优秀。当你真正学会如何对待老板的时候，你会发现，原来加薪、升职都并不是难事！《打死我也不当老板》，这是一本老板和员工应当共同分享的职业精神读本！