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好的管理都是简单的，当然也是艺术的，高效的。它有可能忙碌，但必然有序；它免不了冲突，但它的冲突是充满活力的标志。

有鉴于此，本书重点给领导者郑重推荐了5分钟管理法，介绍了如何切除多余的“盲肠”，怎样制定科学的时间表，怎样可以成为组织内部各种冲突中的“超级润滑油”，怎样可以练就出神入化的“站桩”功夫，从而不为任何细劲的对手所撼动。

章 大道行简

只要5分钟

如此简单

像甲壳虫那样看东西

你复杂，事情就复杂

第二章 效率转换器

切降盲肠

以大为美？

哦，阿米巴

练成一种习惯

第三章 时间管理者

时间跑哪儿去了？

时间表！时间表！

机器坏了耗油

和时间赛跑

第四章 你盯着什么

“方芳原则”及其他

我生产的是效率

可别小看了润滑油

会议短些就好了

老大，还是我来推你吧！

我又不是万金油！

第五章 走在平衡木上

催化剂！催化剂！

你们的气都消了吗？

这汤的味道好极了！

病根在哪儿？

进行一次“定向爆破”

像导演说戏那样

好找一个拆弹专家

第六章 站桩的功夫

回归宁静

大象倒毙的5种征候

踏准鼓点

一起打个滚儿吧！

让你尝尝权力的滋味

每个人都是小厂长

沙场常练兵

拼图游戏不好玩

部属与老板到底有多远

数字不是会唱歌的音符

靠灵感？靠流汗？

冯显宗，曾用笔名萧风、冯雪松，经济学学者，具有十余年从事企业管理的资历，现任多家大型企业经济管理首席顾问。著有《新经济时代解读哈佛》、《MBA核心课程解读》《办公室实战兵法》等作品。

富永刚，早年毕业于黄埔军校退役后从事政经研究及企业管理40多年。台

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