行业精英培训丛书·不用会计也能管好门店财务:开一家赚钱有数的零售店面 张秀玲 著 立信会计出【正版书籍】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

大部分店铺都是个体工商户，他们不会请人记账，老板本身也不懂财务，多数只是一股脑儿地把整月的收支记录下来。这样，每个月的开支与收入是清楚了，可是一个月的经营费用到底是多少，这个月是有利润还是亏损了，那就一概不知了。直至最后出现问题而陷入困境，他们甚至都还不知道其实不是产品不好，不是日常管理不到位，而是因为没有弄明白店铺的财务问题。

鉴于此，笔者依托多年的财务管理经验和门店管理经验，为读者奉献上本书。值得注意的是，《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》不是教你如何当会计，而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》里，笔者依托门店管理的实际需要，特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何正确计算利润，如何了解店铺的财务状况和经营成果，同时通过财务分析及时发现店铺存在的种种问题。

不是会计，不必学习那些晦涩难懂会计专业术语，只要你看了《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》，你也能轻松记账，也能管好店铺财务问题。此外，为了增强生动性和趣味性，本书以一家服装店的经营为题材，通过夫妻二人对店铺财务的探讨，以图文并茂的方式，将有关店铺财务管理的诸多知识传授给读者。

第1章 挣钱了吗——利润到底该怎么算

第1节 达成共识

——搞懂财务出利润 //?003

第2节 首月困扰

——为什么生意好却没利润 // 006

第3节 利润形成

——到底该如何计算利润 // 008

第4节 视同销售

——拿店里的商品自用该怎么算 // 014

第5节 毛利计算

——没卖出去的不能算销售成本 // 016

第6节 开业费用

——开办费会导致首月利润减少 // 019

第2章 支出≠费用——到底哪些才算费用

第1节 权责发生制

——本月支付的不一定就属于本月费用 // 025

第2节 资本性支出

——转让费和装修费应按受益期摊销 // 030

第3节 资产购置

——固定资产应分期计提折旧计入费用 // 032

第4节 低值易耗品

——小支出也应合理计入费用 // 039

第5节 计提工资

——老板的工资也应计算在费用里 // 042

第6节 偿还借款

——本金和利息都属于经营费用吗 // 044

第7节 明确主体

——个人费用和门店费用应区分清楚 // 046

第8节 未付费用

——属于当期的费用就入当期的账 // 048

第3章 盈亏平衡点——如何提高利润额

第1节 正确算利润

——调整后的门店首月经营报表 // 053

第2节 损益平衡点

——每月有多少营业额才能不亏损 // 055

第3节 提升利润额

——哪种方法更容易实现目标利润 // 061

第4节 方案评估

——采取综合措施去提升利润 // 063

第5节 提升毛利率

——提高单价还是降低进货成本 // 066

第6节 有效促销

——这个促销方案可行吗 // 070

第4章 门外汉记账——账目原来可以这么记

第1节 资金管理

——现金日记账与银行存款日记账 // 083

第2节 实物资产

——你现在拥有多少“有形资产” // 087

第3节 实用工具

——门店记账的其他常用表格 // 095

第4节 清晰流水账

——不是会计也能轻松记账 // 103

第5章 财务分析——明晰自己的财务状况

第1节 资产负债表

——看看有多少资产和权益 // 113

第2节 摸清家底

——编一份简洁明了的门店资产负债表 // 119

第3节 分析报表

——资产并不全部属于投资者 // 127

第6章 现金的启示——让血液保持畅通

第1节 次月的困惑

——有利润为什么没有现金 // 133

第2节 利润VS现金

——现金究竟跑到哪里去了 // 135

第3节 加强现金管理

——别让一文钱给难倒了 // 139

第7章 扩大规模——科学决策很关键

第1节 新开门店

——保本经营需要达到多少营业额 // 145

第2节 预计营业额

——从客流量看门店的经营前景 // 153

第3节 权衡比较

——哪个门店的预期利润更高 // 158

第4节 完善制度

——会赚钱，更要会管钱 // 172

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本书不是教你如何当会计，而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在本书里，笔者依托门店管理的实际需要，特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何正确计算利润，如何了解店铺的财务状况和经营成果，同时通过财务分析及时发现店铺存在的种种问题。

书籍介绍

大部分店铺都是个体工商户，他们不会请人记账，老板本身也不懂财务，多数只是一股脑儿地把整月的收支记录下来。这样，每个月的开支与收入是清楚了，可是一个月的经营费用到底是多少，这个月是有利润还是亏损了，那就一概不知了。直至最后出现问题而陷入困境，他们甚至都还不知道其实不是产品不好，不是日常管理不到位，而是因为没有弄明白店铺的财务问题。

鉴于此，笔者依托多年的财务管理经验和门店管理经验，为读者奉献上本书。值得注意的是，《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》不是教你如何当会计，而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》里，笔者依托门店管理的实际需要，特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何正确计算利润，如何了解店铺的财务状况和经营成果，同时通过财务分析及时发现店铺存在的种种问题。

不是会计，不必学习那些晦涩难懂会计专业术语，只要你看了《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》，你也能轻松记账，也能管好店铺财务问题。此外，为了增强生动性和趣味性，本书以一家服装店的经营为题材，通过夫妻二人对店铺财务的探讨，以图文并茂的方式，将有关店铺财务管理的诸多知识传授给读者。