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本书涵盖了作为一名管理者在日常工作中最有可能面临的诸多问题，阐述了如何在各个管理领域示例和团队的绩效实现最大化，从而使你的管理达到预期效果。书中内容具体包括以下几个方面：

·管理者目标

·达成目标过程中的常见问题

·对问题的概述及其含义

·关注这些问题的时间节点

·结果导向的行动一览表

本书结构清晰、通俗易懂、实用性强，作者实事求是地揭示了管理的真正本质，并给出了有效管理的金玉良言，你会发现《管理书》是你的良师益友而爱不释手。

第一篇 你，一名管理者？

1意外的管理者002

2管理者的工作008

3成功、幸福与管理生涯013

4构想你的角色018

第二篇 团队

1团队从你开始024

2组建团队029

3团队成员对你的预期是什么？034

4不断演变的团队形态040

第三篇 创造你的角色

1解读你的上司047

2不完美的上司052

3网络思维，而非层级思维058

4创建你的角色063

第四篇工作团队

1步调一致069

2切分蛋糕075

3教练还是掌控者？081

4没有一个团队是一座孤岛086

第五篇 卓有成效的团队

1吸引并激励团队092

2持续跟踪098

3权利和公平：合理和不平衡104

4褒贬不一的会议109

第六篇 管理者的工作

1关键时刻的决策制定115

2你真的做到优先排序了吗？120

3问题、障碍和冲突126

4应对变革131

第七篇 富有经验的管理者

1有关管理科学及未来可预测性的悖论138

2管理者需要承担风险143

3向斯多葛派学习149

4作为工具的语言154

第八篇 全面的管理者

1何为出色的管理工作？160

2你还需要做什么？165

3是非对错，道德规范与行为171

4实现卓越的职业生涯176

第九篇 不断发展的管理者

1帮助就在你的身边182

2向组织外部延伸186

3管理工作的工具193

4利用你的年度考核200

结束语205

理查德•牛顿是一名拥有25年丰富的直线管理和管理咨询经验的资深管理者。2005年，他创立了Enixus公司，旨在提供管理咨询和临时性管理服务。他在世界各地工作过，其中包括英国、德国、意大利、澳大利亚、美国、新加坡、马来西亚和哈萨克斯坦。迄今为止，理查德已经撰写了七本书，其中包括《有关变革管理的“金融时报”短评》（FT Briefing on Change Management）、《项目管理》（Project Management）、《管理顾问及项目经理实务一览》（The Management Consultant and The Project Manger’s Book of Checklists）等。他的书已被译成13种语言出版或正在出版。

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书籍介绍

本书涵盖了作为一名管理者在日常工作中最有可能面临的诸多问题，阐述了如何在各个管理领域示例和团队的绩效实现最大化，从而使你的管理达到预期效果。书中内容具体包括以下几个方面：

·管理者目标

·达成目标过程中的常见问题

·对问题的概述及其含义

·关注这些问题的时间节点

·结果导向的行动一览表

本书结构清晰、通俗易懂、实用性强，作者实事求是地揭示了管理的真正本质，并给出了有效管理的金玉良言，你会发现《管理书》是你的良师益友而爱不释手。