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真实、实用是本书*的特点。笔者本着实事求是、酋重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民睦业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考，并给读者思想带来某种收益，这就是笔者心中*的诉求。

章?职业经理人

??节?家庭背景

??第二节?徐刚自画像

??第三节?成为职业经理人

第二章?加盟成雄

第三章?风雨飘摇

??小序

??节?严重的家族化色彩

??第二节?荒唐的组织结构?

??第三节?纸劣的人员素质

??第四节?虚假的ISO9000体系

??第五节?虚弱而混乱的研发系统?

??第六节?败坏的企业风气

??第七节?涣散的的组织纪律?

??第八节?混乱无序的生产系统

??第九节?救火队

??第十节?成雄公司曾计划被转卖

??第十一节?怎么办？

??小结

第四章?改革！改革！改革！

第五章?严刑峻法！

第六章?困惑

第七章?浙商赵成雄

第八章?人才大引进

第九章?剪网行动

第十章?新管理架构

第十一章?废除除规陋习

第十二章?夯实基础

第十三章?改革阵痛

第十四章?冲突与对抗?

第十五章?推倒重建

第十六章?柳暗花明

第十七章?灰色企业文化

第十八章?十面埋伏

第十九章?暗流

第二十章?人事大地震

第二十一章?改革成果

第二十二章?离职

第二十三章?痛苦的反省

结束语?中国民营企业如何摆脱“短命”规律

写在最后的话

李华刚，男，1963年9月出生，湖北寰樊人，澳门科技大学工商管理硕士、高级经营师、高级策划师职称，中国管理科学学会会员。现家居深圳。????20世纪80年代初在广州空军航空兵部队服兵役、任战斗机地勤军械员。退伍后至湖北寰樊一家冶金工业部所属地质勘探公司工作。

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拥有一件东西会让你高估它的价值。在人们拥有一件东西之后，要主动放弃它并不容易，人们会倾向于认为，自己拥有的事物比别人拥有的同样的事物更有价值。

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