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本书揭示了企业生存本质就是博弈利润区，营销的实质就是作战攻击。在企业培养选拔作战统帅、聚焦利润资源、倒逼作战策略、争夺供应链资源以及打造攻守平衡型供应链方面给出了思考建议。核心企业要设计供应链伙伴的利润获取机制，打造供应链伙伴均衡利润模式。企业要给每个流程设定一个流程长，流程就是企业利润的公路。本书最大特色是运用了古典文化和兵书战策，将古圣贤治国治军克己方法与企业的经营管理进行了有机的融合。读者对象是企业中高层、大学生、MBA研究生等。

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书籍介绍

本书作者用10多年时间，走进众多企业与数百位高管深入探讨了企业的生存之道，并且深入产品市场一线调查研究，发现企业之间博弈的核心战场就是利润区。攻守利润区市场是企业的生存常态，企业间的竞争比拼的是各自企业关键岗位人才破译利润区密码的能力。企业要掌握博弈利润区的系统工具，包括培养选拔作战统帅、聚焦利润资源、倒逼博弈策略、争夺供应链资源以及打造攻守平衡型供应链等。同时，企业是利益金字塔，企业要具有利他思维，设计内外部合作伙伴的价值获取机制。只有不断地修行完善自己，通过服务和助力合作伙伴实现价值，打造企业利润区护城河，推动企业持续赢利，才有可能永续发展。 发现并满足顾客需求是企业生命周期里的核心课题，要明白流程就是实现顾客价值和企业获取利润的公路，要给每个流程设定流程长。本书较为系统地绘出了经营企业路线图，总结提炼了企业博弈利润区的各种博弈策略。董事长、企业中高层、财经人士、MBA在读生能够从本书中看到新的策略和启发，期待与您一起探讨。