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章　物业项目早期介人

　节　物业项目早期介入概述

　　一、物业服务项目早期介入的含义

　　二、物业服务项目早期介入的作用

　　三、物业服务项目早期介入的方式

　第二节　物业项目早期介入的工作内容

　　一、物业项目可行性研究阶段的早期介入

　　二、物业项目规划设计阶段的早期介入

　　三、物业项目施工建设阶段的早期介入

　　四、物业项目营销策划阶段的早期介入

　　五、物业项目竣工验收阶段的早期介入

　第三节　物业项目早期介入的组织实施

　　一、早期介入工作的准备

　　二、项目早期介入合同的订立与管理　

　　三、项目早期介入的组织与实施　

　　四、项目早期介入应注意的事项　

　复习思考题

第二章　物业项目管理权获取

　节　物业项目管理权获取

　　一、物业项目管理权获取方式　

　　二、物业项目的招投标

　第二节　物业服务方案

　　一、制定物业服务方案的一般程序　

　　二、制定物业服务方案的要求　

　　三、物业服务方案的编制原则　

　　四、物业服务方案的编制要点

第三节　物业管理合同

　一、物业管理合同　

　二、前期物业服务合同　

　三、物业月良务合同　

复习思考题

第三章　物业项目承接查验

节　新建物业承接查验

　　一、物业承接查验与工程竣工验收的区别　

　　二、物业承接查验的依据和原则　

　　三、新建物业承接查验应当具备的条件　

　　四、物业承接查验的程序　

　　五、承接查验的准备与实施

　　六、物业共用部位、共用设施设备的交接　

　　七、其他　

　　八、物业承接查验遗留问题的解决与物业保修责任　

　　九、物业承接查验中其他法律责任　

　　十、争议的解决

　　十一、新建物业承接查验注意的问题　

　第二节　物业管理机构更迭时的承接查验

　　一、承接查验的法律主体

　　二、承接查验的条件

　　三、承接查验依据的文件

　　四、承接查验的准备

　　五、承接查验及移交的程序和内容

　　六、承接查验注意事项　

复习思考题

第四章　物业项目前期管理

　节　物业项目前期筹备

　　一、筹备工作计划　

　　……

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