书韵网 -英特尔芯片攻略 黎晓珍、左慧【正版图书】
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英特尔芯片攻略 黎晓珍、左慧【正版图书】书籍详细信息

  • ISBN:9787806523971
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2005-04
  • 页数:284
  • 价格:15.23
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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寄语:

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内容简介:

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,它成立于1968年,具有35年产品创新和市场经验的历史。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了世界。本书是在解密英特尔的速度理念、转型经验、组织管理、技术创新、营销模式等。


书籍目录:

章英特尔的企业传奇

.五大撒丶手锏

.2传奇历程

.3缔造奇迹的人们

链接 英特尔公司大事记

案例 “蓝色巨人”IBM的崛起

案例2 微软获得成功的契机

第二章英特尔的快速研发策略

2.摩尔定律

2.2技术

2.3市场为先

案例 诺基亚的产品研发

案例2 索尼的技术创新

第三章英特尔的经营战略

3.全面转型

3.2盈利模式

3.3产业

3.4多元化战略

链接 企业战略的制定步骤

链接2 多元化经营的条件

第四章英特尔的营销方法

4.多极营销

4.2体验营销

4.3公关营销

4.4合作营销

4.5注意力营销

链接 如何劋作体验营销

链接2 合作营销是什么

第五章英特尔的强势品牌战略

5.品牌塑造

5.2品牌推广

5.3整合传播

链接 塑造强势品牌的步骤

链接2 品牌推广的几种工具

链接3 整合传播的特点

第六章英特尔的偏执管理哲学

6.“两位一体”模式

6.2独特的会议管理

6.3对抗性管理

6.4目标式管理

6.5全面质量管理

链接 全面质量管理的劋作要点

链接2 企业如何建立目标管理制度

第七章英特尔的组织模式

7.混合型组织

7.2学习型组织

链接 建立学习型组织的步骤

第八章英特尔的客户服务策略

8.客户至上

8.2品质

链接 客户服务的原则

案例 IBM的CRM系统

第九章英特尔的奔腾文化

9.六大价值观

9.2创新制胜

9.3让数据说话

9.4民主、平等、开放

链接 优良企业文化的建立

链接2 鼓励创新的文化机制

案例 3M公司的创新文化

第十章英特尔的员工管理

0.员工招聘

0.2员工培训

0.3绩效管理

0.4激励体系

0.5开放式沟通

0.6有效授权

链接 绩效管理的要点

链接2 员工激励的原则

链接


作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

编辑推荐

英特尔公司是全球大的半导体芯片制造商,它成立于968年,具有35年产品创新和市场经验的历史。97年,英特尔推出了全球个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了世界。《英特尔芯片攻略》是在解密英特尔的速度理念、转型经验、组织管理、技术创新、营销模式等。


书籍介绍

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,它成立于1968年,具有35年产品创新和市场经验的历史。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了世界。本书是在解密英特尔的速度理念、转型经验、组织管理、技术创新、营销模式等。


书籍真实打分

  • 故事情节:9分

  • 人物塑造:6分

  • 主题深度:8分

  • 文字风格:3分

  • 语言运用:5分

  • 文笔流畅:8分

  • 思想传递:6分

  • 知识深度:9分

  • 知识广度:6分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:6分

  • 结构布局:7分

  • 新颖与独特:4分

  • 情感共鸣:8分

  • 引人入胜:4分

  • 现实相关:3分

  • 沉浸感:4分

  • 事实准确性:4分

  • 文化贡献:9分


网站评分

  • 书籍多样性:7分

  • 书籍信息完全性:6分

  • 网站更新速度:3分

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  • 书籍清晰度:8分

  • 书籍格式兼容性:3分

  • 是否包含广告:6分

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  • 安全性:8分

  • 稳定性:8分

  • 搜索功能:9分

  • 下载便捷性:6分


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  • 网友 游***钰: ( 2024-12-28 16:07:37 )

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    品相完美

  • 网友 孔***旋: ( 2024-12-30 00:43:53 )

    很好。顶一个希望越来越好,一直支持。

  • 网友 冷***洁: ( 2025-01-20 06:57:22 )

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  • 网友 曹***雯: ( 2025-01-10 00:48:08 )

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